內向者就如狙擊手，總能低調而深遠地發揮影響力
這是一個讚揚外向者的世界，擁有外向特質，就等於向人生勝利組靠攏；反觀，內向的人就較容易被附加上退縮、能力差、反應慢、人脈少的魯蛇印象。在公開場合中，外向者總能左右逢源，而內向者經常只能是壁花，陪笑的角色，躲角落暗暗委屈，強顏歡笑到聚會結束，才趕快躲回自己的堡壘自我療癒。
一直以來，主流領域都在鼓勵人們如何學習成為外向者，但最近有越來越多書，開始肯定內向者的影響力。每個人都有內向、外向兩種體系同時運作，差別只是在哪個體系較占優勢、較常使用而已。
內向者在公開場合通常必須帶上面具，表現得自己能言善道、辯才無礙，而且還活力十足。但脫下外殻後，我們只想躲在家裡，靜靜的看書，或什麼也不想地放空一下。
先前有個廣告AE同事，個性十分外向，總是充滿活力，到哪都是一陣熱鬧與笑聲，人面很廣，見到誰都能聊上兩句。這樣的人看似交遊廣闊，但能與其深交者有限。因為他們總是聊一聊就自己飄走了，讓人感覺無法深談，也就更不容易建立深厚的互信基礎。
在人際關係中，內向者向來善於察顏觀色，也害怕與人衝突。當面對爭執時，經常會讓人以為他們是軟腳蝦，沒有捍衛自身權益的勇氣。內向者並非沒有脾氣，只是他們表達的方式比較溫和。這時候如果勉強自己強硬起來，若對方氣勢強，內向者不會有優勢存在，甚至會產生反效果，或是隨之而來的罪惡感。
內向者其實不需勉強自己正面迎擊對方的怒火，畢竟這向來不是我們所擅長的。先讓自己抽離，拉長戰線，不需立即回應，給自己分析局勢及戰略的空間。《安靜是種超能力》書中提到，「如果說外向者的舌燦蓮花是大砲，那麼內向者的細心冷靜就是狙擊手，低調而有力地從關鍵小事上改變全局。」
而內向者有哪些優勢呢？《安靜是種超能力》列出以下幾項：
美國「線上女性」網站創辦人摩拉.雅倫米勒自稱是超級內向的隱士性格，而她在接受《富比世雜誌》訪問時說「我們都覺得野心十足的人應該都是外向者，講話大聲、眾人矚目的那種人。事實上，有沒有野心跟個性沒有關係。」她認為，每種個性都有自己的武器，但內向者往往低估自己可以帶來的殺傷力。
創新服務公司Mindjet副總麥特.查普曼說，雲端科技工具就是一個讓內向者嶄露頭角的契機。
內向者在部落格、臉書上經常是文筆幽默詼諧，但在網聚中或作家見面會時，卻喜歡安靜地待在角落，微笑著聽別人講話，甚至在大家不注意時就提早溜走了。
其實，內向者的文字表達是很重要的武器，他們可以透過書寫建立並強大自己的影響力，達到深度溝通。
記住，真正的影響力不是來自於鎂光燈。內向者不會追求成為眾人的焦點，他們更希望團隊優先，追求眾人利益。華頓商學院教授亞當.葛蘭特，同時也是暢銷書作家、財星五百大企業顧問，他說「如果團隊中都是明星，才是注定失敗的團隊。」葛蘭特認為，低調、謙遜，以團隊為重的特質，會感染整個團隊的氛圍，具有隱涵但強大的影響力。《安靜是種超能力》寫道，「比起顯而易見的領袖魅力，內向領導者確實一直在安靜地發揮無比深遠的影響力。 」
葛蘭特研究指出，外向領導者較重視個人自我表現，而善於傾聽的內向者則比較容易採納建議，並做出最有助於團隊的判斷。
人的思維模式有兩種， 一種是相信人的能力與才智是固定的「定型心態」；另一種則是認為人的才能、情商等都可以透過學習及調整來改變的「成長心態」。定型心態的人會堅持忠於自我，最後反而限制自己的潛能。我們應該肯定自己的性格，以健康的心態正視自己，而在不過度勉強的情況下，讓自己偶爾假裝地扮演「非自己」，藉此不斷跨出舒適圈，擴大伸展圈。不管你是內向者或外向者，真正應該努力的，是隨著學習與調整，逐步修正為中性性格的人。
人類社會奇妙的地方，就在於成功不是只有一種模式。只要發揮自己的優勢與無可取代的價值，就算是綿羊，也可以領導獅群，而且聽起來實在比獅子領導羊群要帥氣多了。
推薦好書：《安靜是種超能力》
一直以來，主流領域都在鼓勵人們如何學習成為外向者，但最近有越來越多書，開始肯定內向者的影響力。每個人都有內向、外向兩種體系同時運作，差別只是在哪個體系較占優勢、較常使用而已。
喜歡沈靜在自己的內心小劇場
內向者的外顯特質是，需要較多時間思考，說話時停頓較長、輕聲細語。善於反省，而有時又過度反省。內向者需要獨處來恢復精力，不像外向者可以利用外在刺激來取得能量。內向者在公開場合通常必須帶上面具，表現得自己能言善道、辯才無礙，而且還活力十足。但脫下外殻後，我們只想躲在家裡，靜靜的看書，或什麼也不想地放空一下。
先前有個廣告AE同事，個性十分外向，總是充滿活力，到哪都是一陣熱鬧與笑聲，人面很廣，見到誰都能聊上兩句。這樣的人看似交遊廣闊，但能與其深交者有限。因為他們總是聊一聊就自己飄走了，讓人感覺無法深談，也就更不容易建立深厚的互信基礎。
在人際關係中，內向者向來善於察顏觀色，也害怕與人衝突。當面對爭執時，經常會讓人以為他們是軟腳蝦，沒有捍衛自身權益的勇氣。內向者並非沒有脾氣，只是他們表達的方式比較溫和。這時候如果勉強自己強硬起來，若對方氣勢強，內向者不會有優勢存在，甚至會產生反效果，或是隨之而來的罪惡感。
內向者其實不需勉強自己正面迎擊對方的怒火，畢竟這向來不是我們所擅長的。先讓自己抽離，拉長戰線，不需立即回應，給自己分析局勢及戰略的空間。《安靜是種超能力》書中提到，「如果說外向者的舌燦蓮花是大砲，那麼內向者的細心冷靜就是狙擊手，低調而有力地從關鍵小事上改變全局。」
內向領導人具有潛而深遠的影響力
不用強迫內向者變外向，尊重個體之間的差異，找到良好的溝通方式，才是最重要的。外向者的專長是面對大群人施展魅力，而面對少數人的戰場，內向者經常更能佔有優勢。而內向者有哪些優勢呢？《安靜是種超能力》列出以下幾項：
- 深度思考：他們傾向避免危險、節省力氣、減少失敗的生存策略。
- 善於傾聽：吸收、理解資訊並深度思考，這也是談判的利器。
- 專注穩定：能把注意力集中於眼前最重要的任務上。
- 具有恆毅力：較不容易輕言放棄
美國「線上女性」網站創辦人摩拉.雅倫米勒自稱是超級內向的隱士性格，而她在接受《富比世雜誌》訪問時說「我們都覺得野心十足的人應該都是外向者，講話大聲、眾人矚目的那種人。事實上，有沒有野心跟個性沒有關係。」她認為，每種個性都有自己的武器，但內向者往往低估自己可以帶來的殺傷力。
創新服務公司Mindjet副總麥特.查普曼說，雲端科技工具就是一個讓內向者嶄露頭角的契機。
內向者在部落格、臉書上經常是文筆幽默詼諧，但在網聚中或作家見面會時，卻喜歡安靜地待在角落，微笑著聽別人講話，甚至在大家不注意時就提早溜走了。
其實，內向者的文字表達是很重要的武器，他們可以透過書寫建立並強大自己的影響力，達到深度溝通。
記住，真正的影響力不是來自於鎂光燈。內向者不會追求成為眾人的焦點，他們更希望團隊優先，追求眾人利益。華頓商學院教授亞當.葛蘭特，同時也是暢銷書作家、財星五百大企業顧問，他說「如果團隊中都是明星，才是注定失敗的團隊。」葛蘭特認為，低調、謙遜，以團隊為重的特質，會感染整個團隊的氛圍，具有隱涵但強大的影響力。《安靜是種超能力》寫道，「比起顯而易見的領袖魅力，內向領導者確實一直在安靜地發揮無比深遠的影響力。 」
葛蘭特研究指出，外向領導者較重視個人自我表現，而善於傾聽的內向者則比較容易採納建議，並做出最有助於團隊的判斷。
用成長心態來調整出更好的自己
人的思維模式有兩種， 一種是相信人的能力與才智是固定的「定型心態」；另一種則是認為人的才能、情商等都可以透過學習及調整來改變的「成長心態」。定型心態的人會堅持忠於自我，最後反而限制自己的潛能。我們應該肯定自己的性格，以健康的心態正視自己，而在不過度勉強的情況下，讓自己偶爾假裝地扮演「非自己」，藉此不斷跨出舒適圈，擴大伸展圈。不管你是內向者或外向者，真正應該努力的，是隨著學習與調整，逐步修正為中性性格的人。
人類社會奇妙的地方，就在於成功不是只有一種模式。只要發揮自己的優勢與無可取代的價值，就算是綿羊，也可以領導獅群，而且聽起來實在比獅子領導羊群要帥氣多了。
推薦好書：《安靜是種超能力》
